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河北装备公司强化"三个意识:深化提升管理
来源:河北装备公司 作者:王亚奇 时间:2019-11-20 字体:[ ]

2019年,河北装备公司持续深化管理提升,不断增强全员风险意识、开放意识、做强意识,深度打造企业合约精神,集众人之智、聚众人之力,着力构建以五大履约环节为基础、八大制造单元为核心的合同履约运营体系,合同履约率同比提高8.5个百分点,以坚实的履约保障实力助推市场开拓。
坚持“预则立,不预则废”,深入推进管理向市场前移,持续增强全员的市场、质量及经营等风险意识,强化合同履约全过程风险评估及防控工作,推动合同履约提质增效。一是不断加强履约项目背景和产品质量风险分析,识别客户监造、产品抽检、630/1230、保供电、迎峰度夏等特点,提前规划履约组织方式、内外资源运营模式。二是加强内外部资源履约运营风险评估,重点防控信息流、物流、资金流存在的风险点。三是健全完善重大项目设计、采购、生产及验收等工作机制,从源头确保技术工艺、预算成本双达标的目标。四是加快推进“预设计、预采购、预投产”的“三预”管理工作,促进设计、采购、生产流程融合,精准把控“三预”节奏与进度,快速响应市场及客户需求。
坚持“优布局、重合作”,以市场需求为导向,围绕多核、多元、多维的市场营销思路,增强全员开放意识,创新供应链深加工管理思维,有针对性地组织开展供应链资源开发布局工作,推进内外资源融合和集成运营。一是以“走出去”理念为指导,进一步深化开展框架/战略供应商和优质供应渠道的扩源及布局工作,不断打造以邯郸为中心的供应链“生态圈”,持续提高供应链的效率和效益。二是通过商务合作,加强与国内一流企业合作,深度挖掘供应链资源的市场、技术、生产等潜力,不断推进战略合作,以此来加强内外资源的高效融合,促进企业市场营销多元化、多维度、多核心的发展,进一步降低成本,提高企业发展的质量与效益。
坚持“内强则外强”,以满足客户需求为关注焦点,以内外供应链整合为切入点,全面增强合同履约管理体系骨干成员的做强意识,培育企业合约精神,紧抓合同履约过程各环节,践行精益化管理理念,不断改进完善管理行为,公司整体履约能力得到显著提升。一是持续提升合同履约体系的数字化、精益化管理,加快推进基于合同履约订单转化环节、技术准备环节、采购供应环节、零部件加工环节、产品组装总环等五大环节的全过程管控,结合外购物料、零部件、工序外委和产成品的检验检测等质量管控及供应链、预算、成本、资金等资源运营管理实际,细化合同履约各环节管控要素及目标,为合同履约提质增效的深化应用夯实基础。二是着重打造钣金、铜排、线束三大原材料加工单元;生产线模式的高压柜、低压柜、箱站/开闭所三大总装单元;户内断路器、环网柜模块两大零部件生产单元的核心产品八大制造单元,将核心制造单元作为“吸铁石”,引动并整合内外部资源,推进精细化制造,努力提高各核心制造单元的创效能力。
河北装备公司深入开展管理提升工作,持续推进以风险意识、开放意识、做强意识为主的素质与能力建设,整体推动了管理向市场前移,将合约精神植入合同履约管理体系内,进一步夯实了合同履约提质增效管理成果,增强了核心竞争力,以强有力的履约能力为企业市场开拓工作保驾护航。 

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